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Google、樂天、DOCOMO、任天堂等成功企業、億萬富翁都在使用的新平台思維法！





「最高傑作，隨手翻閱也能有大收穫！」日本亞馬遜讀者小黑





這是「任何人都可以實踐」的方法，同時也是多數成功企業經營者的思考術。





每年都會公佈全球富豪排行榜的《富比士》雜誌，裡頭的億萬富翁，除了擁有巨額的財富之外，同時也擁有某個特質，他們都是以本書所說的「新平台思考為基礎的經營」來獲得成功的實踐者。





本書的作者，以其自身研究的成功經驗，加上許多成功企業實例的基礎所推導而出的「新平台思考法」，這是「不用太過費力」也能夠獲得「意想不到的成果」的一種思考法，可以實際運用在工作職場，對於主管、想創業者、上班族都大有益處。





書裡清楚的以條列式、表格化的方式，告訴讀者該如何做！說明什麼該做！什麼不能做！





並舉了許多成功和失敗的例子，讓讀者可以知道如何運用。





本書能給企業的主管明確的指引，教你如何用人、發現商機；



給想創業的經營者成功的思考方針，創造更加的獲利；



給想獲得加薪的員工好方法，輕鬆提升職場績效，在工作上獲得好評價。





書中關鍵金語



．最重要的事並非是增加收益，而是創造需求



．與其讓一人創造一億的商機，不如讓十個人創造一千億的商機



．不要執著於眼前的利益



．放下身段，將自己站在對方的角度去思維



．景氣惡化不是原因，製造讓人們認為必要並願意拿錢來買的產品





本書特色





．這是21世紀成功企業都在用的經營戰略，每個人必看



．清楚以表格、條列化，告訴讀者自己的盲點在哪



．將成功的鐵則一一列出，謹記活用，在工作上無往不利



．最適合上班族、創業者、中階主管看的書

作者介紹



平野敦士卡爾（手機電子錢包先生＆哈佛大學副教授）





為株式會社Netstrategy董事長、哈佛商學院特約講師、沖繩大學大學院客座講師、CENT Alpha 部落客。因提出「手機電子錢包」的信用卡企劃案而享譽全球，別名為「手機電子錢包先生」。生於美國伊利諾伊州。畢業於麻布中學及高中。東京大學經濟學系畢業後，在日本興業銀行擔任國際業務、投資銀行業務的經理人。1999年時跳槽到NTT DOCOMO公司，擔任i-mode成長戰略計畫的核心成員，並以結盟專任部長的身份提出「手機電子錢包」企劃案，深耕4年，終於獲得實現。2007年時成為哈佛商學院最年輕的副教授，同時設立株式會社Netstrategy。著有《增強十倍效率 結盟工作術》（GOMA BOOKS出版）、《輕鬆展現成果的37項法則~結盟人際關係術》（BUSINESS社出版）。



譯者介紹



鍾明秀





曾從事法規文件翻譯，希望能透過譯文來讓更多朋友了解日本的許多層面。文化大學推廣部中日筆譯班（29期）進修結業。譯有《龍魚少女1：破曉之書》(三采文化)。

前言



成為「新．平台式思考」領袖！



任何人都能夠實踐的運作組織思考法



億萬富翁所實踐的平台式營運



與過去平台的不同



汽車免費的日子





第一章為什麼現今需要新．平台式思考的領導呢？



為什麼過去的思維已經不管用了呢？



以監視工廠勞工為目的所做的企業戰略與思考是無法作戰的



最重要的事並非是增加收益



用三次「FOR WHAT」找出原始需求





第二章「平台」正是億萬富翁的經營模式



平台式戰略是「21世紀成功企業的經營戰略」



婚活咖啡廳、信用卡、SNS、研討會或讀書會（譯註：SNS，全名Social Networking Services，網路社群服務）



許多領域中的成功案例



聯誼負責人收穫最多



成功地將遊戲開發者置於平台上的SONY跟任天堂



成功將地方小商店納入平台的樂天市場



行動錢包也是平台的代表事例



提供好處給所有相關的人們，也讓他們能獲得市場情報



平台式戰略如此受關注的理由



平台式經營的確可能後來居上



創造平台的架構



下克上的平台大戰



跨越屏障的「新．平台式思考領導人」的存在





第三章企業為什麼需要中階管理領導人呢？



新．平台式思考領導人是什麼樣的人才？





擁有新．平台式思考的人太少



讓自己能夠成長的新．平台式思考



活用新．平台式思考的know-how





第四章讓任何人都能擁有領導能力的15項鐵則



藉由新．平台式思考，成為將周遭都變成戰友的領導人



領導人並非一定要富有魅力



【鐵則1】將年輕人視為一個個人，認同並尊重他



【鐵則2】首先要了解願景與任務



【鐵則3】利用午餐閒談與傾聽，進行個別掌握



【鐵則4】讓部下去發現「自己的強項」



【鐵則5】適才適所培育他們的專業



【鐵則6】在放任與管理間取得平衡



【鐵則7】在三個月以內，創造可以一目了然的成功體驗



【鐵則8】不要讓部下草率地處理小工作



【鐵則9】共享最佳實務（Best Practice）以及資訊、名片



【鐵則10】將最佳實務納入競爭架構中



【鐵則11】不必拼命給予讚美



【鐵則12】工作最大的報酬就是「工作」。捨棄上班族的習性



【鐵則13】難以應付的上司或下屬才更要溝通



【鐵則14】不要去說服，而是商量



【鐵則15】別歸功於自己，要感謝周遭的人





第五章將「平台」極大化的18個結盟法



構築平台的成功結盟12鐵則



【鐵則1】成為技術使徒



【鐵則2】重視對方的主張更甚自己的主張



【鐵則3】give, give, give & take



【鐵則4】損小獲大！不要只注重眼前的利益



【鐵則5】也將其他競爭公司納進來



【鐵則6】好好交涉，不要欺瞞



【鐵則7】交涉並非要打敗對方



【鐵則8】不要靠自己一個人組織結盟



【鐵則9】藉由與第三方商談打開活路



【鐵則10】沒有必要強迫結盟



【鐵則11】進行交涉模擬



【鐵則12】最後決定成敗的是「對事業的熱情」



擴展平台的公司外人脈建立法



【鐵則1】實踐能創造美好邂逅的五種手段



【鐵則2】將「你想做什麼」「你能有什麼貢獻」等訊息積極地散發出去！



【鐵則3】比起自己的話，更要優先考量對方的話



【鐵則4】提供自己盡最大努力辦得到的事



【鐵則5】...

王彩雲 (動腦雜誌社長)



王志鈞 (財經作家)



林文玲 (數位時代．經理人月刊共同社長兼總編輯長)



薛希翎 (博客來客戶服務部經理)



詹宏志 (PCHOME董事長)



劉威麟 (Mr.6站長)





薛希翎 博客來客戶服務部經理





科技力改變了消費者行為，商業模式創造新的市場需求，顧客對服務品質的要求墊高了公司的營運成本，網路加快了口碑傳遞的速度及廣度，導致企業面對的是產業範疇常態性或週期性的改變，所以競爭者可能是跨產業或跨國界的超級對手。





對公司而言，生存的惟一法則是不斷檢視及改寫自有產業的遊戲規則，進而提升公司核心競爭能力；所以，身為網路工作者的焦慮是如何建立或找到一套有效提升自己、部門、跨部門及跨公司團隊運作能力的模式，進而達成公司付予的使命及任務。這一切就如作者所提出的「新平台式的思考」論述。本書對我個人而言，是本有趣、具啟發性及實用性、並且容易閱讀的商業參考書。





日本Amazon讀者五顆星推薦！！！





「真希望我早點讀到這本書，它讓我知道至今我都過得多無章法：利用假日等閒暇進修會計、英語會話、民法等工作可能用得上的技能，但是都沒有明顯的效果。我以為是自己的問題，只好更加不斷努力。這樣的我看了平野先生的著作後，明白了將一己之力寄予團隊的力量、及「從下而上」的管理經營方式的諸多好處。能在暮年讀到本書，真的很幸運！」





By Masaru





「想成為新領導人或是想獲得加薪，都應該要看這本書！」





By 肌肉助桃園一對一英文家教課程推薦





「所謂的「市場情報」看起來好像很難，但書中會以簡單好懂的例子說明。像是聯誼的主辦人、商用英文只要能應付考試的程度便已足夠等等。推薦給以具備領導能力為目標、想當小主管的人。





雖然並非每個觀念都有新意，但確實是同類型書籍中的最高傑作，隨手翻閱也能有大收穫。」





By 小黑





「本書主題雖然是「領導能力」，但並不是要你光是「懷抱著熱情！」



所謂「平台」指的是要創造出容易讓大家聚集的環境，這才是本書的中心。」





By 齊藤 正明





「在這樣的時代，平台式思考是古老而又嶄新的思維方式。



讀了這本書後我更了解自己的定位、也更知道該往什麼方面努力了。」





By DARO